El Athletic Club ha presentado un balance semestral del plan AC Aurrera 2023-26 y ha evaluado los últimos dos años de gestión. El presidente del club destacó que la situación económica en 2021-22 era preocupante, con un déficit de 32 millones de euros, lo que llevó a la implementación del plan AC Aurrera para lograr un modelo económico sostenible a largo plazo, centrado en el aumento de ingresos. Dos años después, el club ha duplicado sus ingresos comerciales, pasando de 17,8 millones en 2021-22 a 36,4 millones en 2023-24. Sin embargo, aún no han alcanzado el equilibrio económico.
El presidente subrayó la necesidad de seguir creciendo en la capacidad de generar ingresos para ser sostenibles y ambiciosos deportivamente. También mencionó que la digitalización no ha avanzado al ritmo esperado. A pesar de estos desafíos, el Athletic ha recuperado su liderazgo en el fútbol vasco y se ha convertido en una referencia mundial en cantera y formación integral, siendo la opción deportiva prioritaria para el talento de Euskal Herria. Además, el club ha logrado volver a Europa y ha obtenido la mejor clasificación en los últimos diez años para el equipo masculino y en los últimos cuatro para el femenino.
Jon Berasategi, director general, destacó el incremento en ticketing, patrocinios, eventos, museo, área VIP, Club Athletic y retail, aunque señaló que el peso relativo de los nuevos negocios aún es bajo en comparación con los tradicionales. Para consolidar el crecimiento, es necesario un desarrollo exponencial de nuevas fuentes de ingresos. El club ha batido récords de asistencia en San Mamés, con una media de 46.677 espectadores, un 7% más que el año anterior y un 18% más que antes de la pandemia. Además, hay más de 2.000 personas en lista de espera para ser socios y se ha batido el récord de aspirantes a conseguir un Gazte Abonoa.
En redes sociales, el club ha pasado de 7,5 a 12,4 millones de seguidores en 2023-24, un incremento del 65%. El valor de mercado de la primera plantilla ha aumentado en un 33%, de 222 millones a 295 millones. También se ha incrementado en un 33% el tiempo de trabajo de los futbolistas en Lezama, con un 96% de éxito en la incorporación de jugadores ofertados y un 94% en renovaciones o nuevos contratos.
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